Leidinggeven aan internationale teams binnen egalitaire en hiërarchische structuren.

Leidinggeven over culturele grenzen heen brengt de nodige complexiteit met zich mee. Als deze niet goed wordt aangepakt, kan dat de strategie ondermijnen met mogelijk kostbare gevolgen, zeker wanneer snelheid, betrokkenheid en draagvlak cruciaal zijn. Vaak ontstaan problemen doordat leidinggevenden vasthouden aan hun eigen aannames over welk soort werkomgeving en welke leidende principes nodig zijn voor teams om optimaal te presteren.

In mijn werk zie ik regelmatig dat managers uit meer individualistische samenlevingen over het hoofd zien dat het merendeel van de wereldwijde beroepsbevolking gewend is aan hiërarchische structuren en collectieve waarden.

Leiders moeten bereid zijn hun stijl en aanpak te ontwikkelen en te erkennen dat wat in de ene cultuur werkt, in een andere context niet altijd aanslaat. Dit vraagt om het loslaten van een universeel leiderschapsmodel en het vermogen om te schakelen tussen verschillende stijlen, afhankelijk van de culturele normen en verwachtingen van het team of de regio waarmee wordt samengewerkt. Wie soepel beweegt tussen egalitaire en hiërarchische structuren, plukt daar de vruchten van.

De meest succesvolle leiders zijn uiteindelijk degenen die culturele diversiteit niet zien als een obstakel, maar als een bron van waardevolle inzichten en een fundament voor slimme innovatie. Door flexibiliteit te omarmen en hun aanpak voortdurend te verfijnen, positioneren zij zichzelf en hun organisatie voor duurzame vooruitgang in een verbonden wereld.

Neem gerust contact met ons op als je jouw organisatie wilt laten profiteren van een online sessie om de prestaties van internationale teams te versterken.

Janet Poot