JPConsulting International B.V.

Benoeming tot Erelid van de NBCC

JP Consulting — Wed, 16 Sep 2026 20:27:39 +0000

Erelid van de NBCC

De Algemene Ledenvergadering 2026 van de Netherlands British Chamber of Commerce (NBCC) vond plaats in het nieuwe kantoor van Unilever in Rotterdam.

Een bijzonder moment tijdens de vergadering was de benoeming van Janet Poot tot Erelid van de NBCC. Hiermee sprak de Kamer haar waardering uit voor Janet’s jarenlange betrokkenheid en waardevolle bijdrage aan de organisatie.

Gedurende haar jaren als bestuurslid speelde Janet een belangrijke rol bij het versterken en moderniseren van de governance van de NBCC. Deze hartverwarmende erkenning voor haar pro bono inzet en toewijding werd door haar zeer gewaardeerd.

NBCC

The post Benoeming tot Erelid van de NBCC appeared first on JPConsulting International B.V..

AI-Discoverability: Een nieuwe competentie in projectmanagement

JP Consulting — Wed, 16 Sep 2026 10:50:53 +0000

AI-Discoverability: De volgende leiderschapscompetentie in projectmanagement

Met haar keynote op de 25e jubileum top van het PMI Netherlands Chapter in november 2026 laat Janet zien waarom projecten niet alleen succesvol opgeleverd moeten worden, maar ook vindbaar, begrijpelijk en bruikbaar moeten zijn voor mensen, systemen en AI.

In “AI-Discoverability: De volgende leiderschapscompetentie in projectmanagement” verkent Janet een toekomstgerichte visie op projectmanagement waarin AI-vindbaarheid centraal staat. Ze gaat in op wat ervoor nodig is om projecten op elk niveau, van individu en project tot organisatie, begrijpelijk te maken voor mensen, digitale systemen en AI. De sessie biedt nieuwe inzichten en praktische handvatten om risico’s te verkleinen en effectief te opereren in steeds complexere en datarijkere projectomgevingen.

Janet laat zien dat het zo structureren van projectinformatie en besluitvorming dat intelligente systemen deze kunnen begrijpen en benutten, veel meer oplevert dan alleen een hogere uitvoeringssnelheid. Het versterkt kennismanagement, vergroot de transparantie van besluitvorming en helpt organisaties om over projecten heen te leren.

Als onderdeel van het Future Ready programma daagt deze keynote projectprofessionals uit om na te denken over de manier waarop zij informatie structureren en communiceren, zowel richting stakeholders als richting AI-systemen. Naarmate projectomgevingen complexer worden, moet ook de rol van de projectmanager zich ontwikkelen. Janet schetst welke nieuwe leiderschapsvaardigheden en positionering nodig zijn in een wereld waarin projecten steeds meer AI-ontdekbaar en AI-begrijpelijk moeten zijn.

Leerdoelen

Inzien dat succesvol projectmanagement niet alleen draait om het opleveren van projecten, maar ook om het vindbaar, toegankelijk en begrijpelijk maken van projectinformatie voor de mensen, systemen en AI-toepassingen die ervan afhankelijk zijn.
Projectleiders helpen AI niet te zien als een bedreiging voor hun relevantie, maar als een kans om meer duidelijkheid te creëren, risico’s te verminderen en richting te geven aan de manier waarop informatie wordt gestructureerd en gedeeld.
Begrijpen hoe het inrichten van projectdata en besluitvorming met AI-discoverability als uitgangspunt bijdraagt aan sterker kennismanagement en transparantere besluitvorming.
Ontdekken hoe AI-discoverable projecten projectleiders helpen om hun kennis, expertise en impact zichtbaarder te maken.

The post AI-Discoverability: Een nieuwe competentie in projectmanagement appeared first on JPConsulting International B.V..

AI-Vindbaarheid: een uitdaging voor de farmaceutische sector

JP Consulting — Tue, 15 Sep 2026 14:17:56 +0000

AI-Vindbaarheid: een uitdaging voor de farmaceutische sector

Nu AI-assistenten steeds vaker het eerste aanspreekpunt zijn voor het vinden van informatie, staan organisaties voor een belangrijke vraag:

Kan AI hun betrouwbare medische en gezondheidsinformatie daadwerkelijk vinden, openen en begrijpen?

Deze zomer hadden wij de gelegenheid om een kennissessie over AI-Vindbaarheid te verzorgen voor het Regulatory Affairs-team van MSD (Merck Sharp & Dohme) in Haarlem. Hun interesse laat zien dat de discussie verschuift van het publiceren van informatie naar het daadwerkelijk vindbaar, toegankelijk en bruikbaar maken ervan in een AI-gedreven wereld.

Veel organisaties binnen de ‘life sciences’ sector gaan ervan uit dat het beschikbaar stellen van patiëntenbijsluiters, ePIL’s, ePI’s of SmPC’s op hun website voldoende is. Helaas is dat vaak niet het geval.

Zelfs geavanceerde AI-systemen hebben moeite wanneer informatie:

verborgen is achter portalen of inlogomgevingen
uitsluitend beschikbaar is in ontoegankelijke of slecht gestructureerde PDF-bestanden
meerdere concepten of boodschappen in één zin combineert
afhankelijk is van sterk genuanceerde waarschuwingen en regulatoire terminologie
onvoldoende context of een duidelijke semantische structuur bevat

Het gevolg?

Waardevolle, goedgekeurde gezondheidsinformatie verschijnt mogelijk niet wanneer patiënten, zorgprofessionals, onderzoekers of AI-systemen op zoek zijn naar antwoorden.

Waarom dit belangrijk is

AI Vindbaarheid ontwikkelt zich snel tot een strategische vereiste voor:

Toegankelijke regulatoire informatie
Effectieve verstrekking van patiënteninformatie
Internationale zichtbaarheid en bereik
Betrouwbare AI-gegenereerde antwoorden

Elke organisatie heeft informatie nodig die zowel voor mensen als voor AI begrijpelijk is. In sterk gereguleerde sectoren zoals de farmaceutische industrie is dat extra uitdagend, omdat regelgeving vaak specifieke documentformaten, templates en formuleringen voorschrijft die zijn ontworpen voor compliance en niet voor toegankelijkheid.

Hoe JPC International helpt

Bij JPC International helpen wij organisaties inzicht te krijgen in hoe goed hun informatie vindbaar is voor AI-systemen. Daarnaast identificeren wij de belemmeringen die ervoor zorgen dat betrouwbare content niet wordt gevonden, geïnterpreteerd of als bron wordt gebruikt. Wij laten ook op praktische wijze zien hoe de vindbaarheid van medische informatie sterk verbeterd kan worden.

Onze expertise combineert:

Regulatoire communicatie
Digitale contentstrategie
Informatiearchitectuur
AI Discoverability-assessments

Als AI uw informatie niet kan vinden en begrijpen, zal deze mogelijk nooit onderdeel worden van het antwoord.

The post AI-Vindbaarheid: een uitdaging voor de farmaceutische sector appeared first on JPConsulting International B.V..

Ethisch leren: het onzichtbare risico dat organisaties niet langer kunnen negeren

JP Consulting — Thu, 07 May 2026 07:52:45 +0000

Ethisch leren: het onzichtbare risico dat organisaties niet langer kunnen negeren

Een van de grootste risico’s in organisaties vandaag is ethische onzekerheid.

Ethiek is een van de meest genoemde, en minst toegepaste, thema’s in het organisatieleven. Veel organisaties gaan ervan uit dat beleid, gedragscodes en compliance‑training volstaan. Maar juist wanneer medewerkers onder hoge druk terechtkomen in onduidelijke situaties, precies daar waar ethiek ertoe doet, bieden deze instrumenten zelden houvast.

Hier ontstaat de kwetsbaarheid van organisaties.

In mijn werk als adviseur op het gebied van leiderschap en communicatie heb ik herhaaldelijk gezien hoe het vreselijk mis kan gaan. Veel problemen, sommige klein, andere aanzienlijk complexer, zouden voorkomen kunnen worden door te investeren in ethisch leren, en niet uitsluitend in de ontwikkeling van vaardigheden.

Wanneer ethiek niet actief verkend en besproken wordt, staan medewerkers op alle niveaus, van junior professionals tot senior leiders, er alleen voor in onbekend terrein. In lastige situaties, waar onduidelijke normen en onuitgesproken verwachtingen elkaar kruisen, leidt het gebrek aan gedeelde ethische richtlijnen tot meer onzekerheid. Besluitvorming wordt inconsistent. De druk neemt toe. Kleine concessies stapelen zich ongemerkt op en groeien uit tot organisatorische risico’s en mogelijke reputatieschade.

Ethisch leren vult deze leegte door het versterken van beoordelingsvermogen.

In plaats van ethiek te benaderen als een eenmalig initiatief of een compliance‑verplichting, zien wij ethisch leren als een doorlopende, organisatiebrede praktijk. Het krijgt vorm op verschillende maniteren en op uiteenlopende momenten gedurende het jaar, en creëert zo blijvende ruimte voor reflectie, dialoog en duiding. Hierdoor leren collega’s de ethische dimensie van hun dagelijks werk herkennen en niet alleen in extreme gevallen.

Wij maken daarbij gebruik van onze Wheel of Ethical Learning, een instrument dat helpt om ethiek tot een fundament te maken van moedig en proactief leiderschap.

In de kern stelt ethisch leren andere vragen:

Wat stuurt onze beslissingen wanneer regels tekortschieten?
Hoe herkennen we ethische spanning voordat er schade ontstaat?
Hoe ziet verantwoordelijkheid eruit wanneer er geen eenduidig juist antwoord is?

Binnen het kader van ethisch leren werken medewerkers met realistische dilemma’s en leiderschapsreflectie. Zo ontstaat een gedeelde taal om met complexiteit om te gaan. Het versterkt morele moed, vergroot verantwoordelijkheidsbesef en verkleint de stille kwetsbaarheid die ontstaat wanneer mensen het gevoel hebben dat zij alleen moeten beslissen.

Organisaties die ethisch leren serieus nemen, ontwikkelen culturen waarin vertrouwen, oordeelsvermogen en integriteit actief worden beoefend, juist wanneer dat ongemakkelijk is. Daarmee beschermen zij zichzelf én versterken zij hun strategische slagkracht in een tijd van toenemende transparantie en maatschappelijke aandacht.

The post Ethisch leren: het onzichtbare risico dat organisaties niet langer kunnen negeren appeared first on JPConsulting International B.V..

Workshop ‘Schrijven voor AI-vindbaarheid’

JP Consulting — Mon, 16 Feb 2026 12:31:03 +0000

Workshop ‘Schrijven voor AI-vindbaarheid’

Op 11 februari verzorgden Caroline Allertz en Janet Poot een workshop ‘Writing for AI discoverability’ voor Loyens & Loeff, speciaal voor hun marketing- en communicatieprofessionals.

We hebben genoten van de interactie, de scherpe vragen en de reflecties van de internationale deelnemers.

In de workshop stonden onder andere de volgende thema’s centraal: hoe je expertise expliciet maakt, hoe je autoriteit versterkt en hoe je voldoet aan de voorwaarden om inzichten betrouwbaar en citeerbaar te maken voor generatieve AI. Deze elementen zijn essentieel om AI-assistenten in staat te stellen digitale content correct te interpreteren, samen te vatten en te citeren.

Zero‑click search ontwikkelt zich in hoog tempo en generatieve AI speelt een steeds grotere rol in de toegang tot kennis. Als B2Ai Communications Experts helpen wij organisaties om te schrijven met zowel mensen als AI in gedachten.

De Citation Economy wordt realiteit. AI‑vindbaarheid is daarmee geen nice‑to‑have meer, maar een strategisch voordeel.

Janet Poot

The post Workshop ‘Schrijven voor AI-vindbaarheid’ appeared first on JPConsulting International B.V..

Call to attention for supervisory boards / NEDs

JP Consulting — Wed, 28 Jan 2026 11:22:35 +0000

𝗖𝗮𝗹𝗹 𝘁𝗼 𝗔𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗳𝗼𝗿 𝗦𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗼𝗿𝘆 𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱𝘀/ 𝗡𝗘𝗗𝘀

As an experienced supervisory board member, I believe that we need to be clear-headed, courageous and vigilant as never before. We see that even our most important ally, the USA, is overturning long-term agreements, weakening instead of upholding international law and applying power over principle. This behaviour at the top goes practically unchecked and can have a ripple effect.

These times demand that supervisory board members/ non-executive directors actively uphold their corporate governance and company values, support their management boards in resisting undue influence (both external and internal) and guard against any erosion of checks and balances of power.
Effective supervisory boards/ NEDs are essential in helping safeguard long-term corporate resilience despite trade tensions, geopolitical instability and pushback on DEI.

Caroline Allertz LLM

The post Call to attention for supervisory boards / NEDs appeared first on JPConsulting International B.V..

Internationaal leidinggeven binnen egalitaire en hiërarchische structuren

JP Consulting — Thu, 30 Oct 2025 09:45:25 +0000

Leidinggeven aan internationale teams binnen egalitaire en hiërarchische structuren.

Leidinggeven over culturele grenzen heen brengt de nodige complexiteit met zich mee. Als deze niet goed wordt aangepakt, kan dat de strategie ondermijnen met mogelijk kostbare gevolgen, zeker wanneer snelheid, betrokkenheid en draagvlak cruciaal zijn. Vaak ontstaan problemen doordat leidinggevenden vasthouden aan hun eigen aannames over welk soort werkomgeving en welke leidende principes nodig zijn voor teams om optimaal te presteren.

In mijn werk zie ik regelmatig dat managers uit meer individualistische samenlevingen over het hoofd zien dat het merendeel van de wereldwijde beroepsbevolking gewend is aan hiërarchische structuren en collectieve waarden.

Leiders moeten bereid zijn hun stijl en aanpak te ontwikkelen en te erkennen dat wat in de ene cultuur werkt, in een andere context niet altijd aanslaat. Dit vraagt om het loslaten van een universeel leiderschapsmodel en het vermogen om te schakelen tussen verschillende stijlen, afhankelijk van de culturele normen en verwachtingen van het team of de regio waarmee wordt samengewerkt. Wie soepel beweegt tussen egalitaire en hiërarchische structuren, plukt daar de vruchten van.

De meest succesvolle leiders zijn uiteindelijk degenen die culturele diversiteit niet zien als een obstakel, maar als een bron van waardevolle inzichten en een fundament voor slimme innovatie. Door flexibiliteit te omarmen en hun aanpak voortdurend te verfijnen, positioneren zij zichzelf en hun organisatie voor duurzame vooruitgang in een verbonden wereld.

Neem gerust contact met ons op als je jouw organisatie wilt laten profiteren van een online sessie om de prestaties van internationale teams te versterken.

Janet Poot

The post Internationaal leidinggeven binnen egalitaire en hiërarchische structuren appeared first on JPConsulting International B.V..

Waarom presteert AI-gegenereerde content vaak slecht in zoekresultaten?

JP Consulting — Mon, 27 Oct 2025 12:16:36 +0000

Waarom presteert AI-gegenereerde content vaak slecht in zoekresultaten?

Waarschijnlijk word jij ook steeds beter in het herkennen van AI-gegenereerde content. Maar waarom scoort die vaak lager in zoekresultaten?

Hier zijn enkele belangrijke redenen waarom AI-artikelen vaak slechter presteren dan door mensen geschreven artikelen:

Gebrek aan originaliteit: AI herhaalt vaak bestaande ideeën in plaats van unieke inzichten te bieden.
𝗘–𝗘–𝗔–𝗧 is belangrijk: Google geeft voorrang aan content met echte expertise, ervaring, authenticiteit en betrouwbaarheid. AI schiet hier tekort.
Dunne of generieke inhoud: AI produceert vaak oppervlakkige teksten zonder diepgang of waarde die lezers inspireert.

Menselijke content resoneert beter en zorgt voor meer klikken en gedeelde berichten..

Conclusie: Zoekmachines belonen authenticiteit, expertise en originaliteit. Dit zijn kwaliteiten waarin mensen nog steeds uitblinken. We moeten AI niet alleen als hulpmiddel gebruiken, maar als zakelijke partner om ons begrip te verdiepen, nieuwe inzichten te creëren en deze op een persoonlijke manier te delen. Dat zal helpen om betere resultaten te behalen in SEO, GEO en AEO.

Hoe integreer jij AI in je contentstrategie?
Neem contact met ons op voor deskundige adviezen over prompt engineering en schrijftechnieken om beter vindbaar zijn via AI.

The post Waarom presteert AI-gegenereerde content vaak slecht in zoekresultaten? appeared first on JPConsulting International B.V..

Hoe behouden wij onze intelligentie?

JP Consulting — Sun, 03 Aug 2025 19:13:00 +0000

Hoe behouden wij onze intelligentie?

Het artikel van Simon Kuper in de Financial Times, The Evolution of Stupid, zet aan tot nadenken.

Een samenvattig van wat Simon Kuper stelt: “AI is de nieuwste in een reeks uitvindingen die de mensheid dommer heeft gemaakt.
We hebben onze wiskundige vaardigheden uitbesteed aan rekenmachines, ons geheugen aan Google en onze navigatie aan Google Maps.
In de jaren 90 werd na de decennialange internationale stijging van IQ’s, de daling van onze IQ ingezet.
Vervolgens nam Google Translate het vertalen van vreemde talen van ons over, terwijl sociale media onze concentratie en leesgewoonten verstoorden.
En op 30 november 2022, bracht OpenAI ChatGPT uit.”
Simon Kuper noemt ook de opkomst van AI-‘companions’ die mensen overtreffen op het gebied van sociale interacties.

Simon Kuper concludeert dat wij voor een dilemma staan.
Kunnen wij vermijden dat wij AI gebruiken voor het schrijven van berichten, het samenvatten en analyseren van rapporten en het beantwoorden van complexe vraagstukken, zodat wij onze hersenen blijven trainen?
Wat zou een vermindering van het gebruik van AI betekenen voor onze efficiëntie en concurrentiekracht?
Als wij het dagelijks gebruik van AI juist verhogen, wat is dan de strategie van het bedrijf om her- en bijscholing van medewerkers te realiseren?
Dit zijn vragen die elk management team hoog op de agenda zou moeten zetten om te waarborgen dat denkkracht niet verloren gaat.

Janet Poot

The post Hoe behouden wij onze intelligentie? appeared first on JPConsulting International B.V..

Inclusief Leiderschap – een ‘must’ voor de jongere generaties

JP Consulting — Wed, 12 Mar 2025 19:20:56 +0000

Inclusief leiderschap – een must voor de nieuwe generaties.

In de huidige dynamische werkomgeving zoeken de jongere generaties niet alleen naar een baan, maar naar een plek waar ze zich kunnen ontwikkelen, zich gewaardeerd voelen en een verschil kunnen maken. Ze willen zichzelf weerspiegeld zien in het leiderschap van het bedrijf.

Generatie Z, de meest diverse generatie die Europa ooit heeft gekend, is resoluut in hun steun voor initiatieven op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI). Ongeveer 83% van Generatie Z in Europa beschouwt de inzet van een werkgever voor diversiteit en inclusie als een belangrijke factor bij het kiezen van een werkplek (Monster onderzoek). Voor velen in deze generatie wegen cultuur en waarden zwaarder dan de financiële beloning. Generatie Z is ook de meest diverse generatie die de VS heeft gekend, met ongeveer 48% niet-wit, 22% die zich identificeert als LGBTQ+ en 30% neurodivergent (volgens Forbes en een enquête van Understood.org). Deze diversiteit ligt ten grondslag aan hun sterke standpunt over inclusiviteit en gelijkheid op de werkplek. Het wordt niet als een pré beschouwd, maar als een voorwaarde.

Hoewel er een merkbare verschuiving is naar extreemrechtse en isolationistische opvattingen onder jongere individuen, blijft de algemene trend nog steeds gericht op het pleiten voor inclusieve en rechtvaardige omgevingen. Deze dualiteit weerspiegelt de huidige complexe dynamiek, waar economische zorgen, politieke ontevredenheid en de wens voor betekenisvolle verandering elkaar kruisen.

Het is cruciaal voor organisaties om de diversiteit van de jongere generaties en hun prioriteit voor een inclusieve bedrijfscultuur te erkennen. Inclusief leiderschap helpt bij het aantrekken en behouden van talent en bevordert een innovatievere en collaboratieve werkomgeving. Het terugschroeven van DEI-initiatieven kan kostbaar zijn voor bedrijven. Jongere werknemers hebben mede door de huidige tekorten op de arbeidsmarkt, een relatief lage drempel om ontslag te nemen. Daarnaast zijn ze bereid om de inspanningen en beloften van bedrijven op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) grondig te evalueren bij het zoeken naar een nieuwe werkgever.

Caroline Allertz
Loopbaan coach & toegankelijkheidsexpert

The post Inclusief Leiderschap – een ‘must’ voor de jongere generaties appeared first on JPConsulting International B.V..